1、員工不一定會做領導安排的事,但一定會做領導檢查的事。(檢查比安排工作更重要。)
2、員工執行力不好,是不會做,不愿做,不敢做,沒時間做,還是配合不好?(不會做是能力問題,不愿做是心態問題,不敢做是授權問題,沒時間做是計劃問題,配合不好是流程問題)。
3、執行力只有一個字“干”。
4、執行力好只有一個法門:PDCA。計劃一實施一檢討一改善。
5、不寫工作日志做工作計劃的員工,不是好員工。不做計劃的領導,在謀殺自己和公司。
6、獎罰不明,執行不力。加大力度獎勵有結果和執行力的員工。
7、執行的命脈是帶動。執行就是執子之手,行動!行動!再行動!
8、有領導魅力的領導,部屬執行力好;懂激勵的領導,部屬有激情。
9、永遠不要抱怨員工執行力不好,那是領導的責任,檢討自己才有用。
10、重用有執行力的員工,淘汰執行力不佳的員工。
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11、每月每季度檢討改善公司的制度、流程、標準、工具、方法、人才配置等執行力障礙。
12、領導太忙,就是干了不該干的事。
13、公司請你來就是請你解決問題,公司沒有問題你就沒有價值。
14、解決問題的能力,決定你的價值。有能力不行動,等于沒有價值。
15、凡事都有有效解決辦法,沒有做到是因為還沒有想到。
16、好條件是創造出來的!思路決定出路,活法決定干法。
17、好的執行就是會干事會總結,有結果。
來源:網絡