老板問(wèn)員工:“今天的業(yè)績(jī)?yōu)槭裁床焕硐氚??8%的員工都使用“標(biāo)準(zhǔn)答案”回答:“沒(méi)人!笨墒,店鋪真的是“沒(méi)人”嗎?
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試想一下,如果這位導(dǎo)購(gòu)后面沒(méi)有繼續(xù)叫住顧客,這一單是不可能成交的!
在實(shí)際的銷售過(guò)程中,第一次推介并明確拒絕的,有70%的導(dǎo)購(gòu)會(huì)熱情的主持推介第二次;第二次被拒絕,只有10%的導(dǎo)購(gòu)會(huì)繼續(xù)耐心推介;
如果連續(xù)三次連試也沒(méi)試就拒絕,就只有1%的導(dǎo)購(gòu)會(huì)繼續(xù)推薦了。
而這位導(dǎo)購(gòu),每次接待顧客,都是一直主動(dòng)推薦到顧客完全離開店鋪。
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我們回顧一下,那些個(gè)人業(yè)績(jī)好的,80%以上的導(dǎo)購(gòu)都不是因?yàn)閭(gè)人銷售能力比別人強(qiáng)多少,無(wú)非有兩種情況:會(huì)搶單、遭拒絕后依然熱情和耐心的主動(dòng)推介。
這就是顧客接待量帶來(lái)的業(yè)績(jī)好。
衡量顧客接待量的單位是“人次”,而不是“人”。
所謂人次,即顧客已經(jīng)明確拒絕導(dǎo)購(gòu)以后,導(dǎo)購(gòu)依然主動(dòng)、熱情、耐心的向顧客繼續(xù)推介產(chǎn)品。
比如一個(gè)顧客拒絕后又被推介,即為2人次,相當(dāng)于又接待了一個(gè)新顧客。
而一個(gè)顧客繼續(xù)試穿或者主動(dòng)繼續(xù)看產(chǎn)品,不論試穿多少次,都只能算1人次。不知道怎么管理別人,不知道怎么管理自己,所以,提升顧客接待量的關(guān)鍵在于,導(dǎo)購(gòu)能夠主動(dòng)、熱情、耐心的向每一位拒絕你的顧客繼續(xù)推介產(chǎn)品。
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