主題: 添活不添車，兩家變一家！

獨守空城

樓主回復

8模范市民
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發表于：2024/11/1 14:54:49
來自：河南

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【2024年8月1日，汝瓷小鎮及城區新建21條路段的清掃保潔、垃圾清運工作及配套綠化帶、廊道約73萬平方米綠化面積的管護工作移交市城管執法局】

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為貫徹落實市委市政府“過緊日子”要求，市城管執法局接到仼務后積極探索不斷嘗試，通過園林中心和環衛中心兩個部門工作的深度套合，對其車輛裝備合并統一管理，統籌負責全市環衛路面灑水作業和園林綠化澆灌工作。

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統一調配，發揮最大作用，

減少固定資產投資

我市環衛事務中心原有10臺灑水車，用于日常道路灑水降塵；園林中心有 10臺灌溉車（其中2臺為租用車輛，3臺為借用車輛），用于市區綠植灌溉養護。合并之后,灑水澆灌車輛可互通使用，園林中心不再租借車輛，將自有5臺車輛和環衛事務中心的10臺灑水車統一由環衛事務中心車隊調度，經實際操作后發現以現有的15臺車可以滿足全市包括新增保潔綠化面積作業需求，而原本新添加保潔綠面積后需新購置灑水澆灌車輛共計6臺，現通過車輛統一調配使用，不但不用增加而且減少租借5臺車輛，節約了11臺車輛的費用。

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統一管理，資源最大優化，

節約設備運維成本

合并之前，園林中心車輛使用時間集中在每年冬春補植和夏季干旱季節，高峰期還需租用車輛，其他時間閑置較多。統一管理后，車輛在閑時統一用于灑水降塵，高峰期環衛車輛調配用于灌溉養護，15臺車輛都能最大程度的發揮作用。

合并之前，園林水車司機工資2400元，環衛水車司機工資3900元，造成工資懸殊原因是環衛司機工作量大工作時間長。統一管理后，園林中心5名司機因工作量增加每人工資上調約1500元，每年增加支出9萬元；今年4月份，通過體檢優化不再適合該工種司機5名（因身體健康存在高危風險離職2名，調整其他低勞動風險崗位3名），此每年開支司機工資14.4萬元，合計每年可少開支5.4萬元。

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城管執法局園林中心

黨支部書記席迎博介紹說

今年8月份，我們環衛保潔新增了21條路段，園林養護的面積新增了73萬平方米，新增面積后，如果還是環衛、園林各負其責的話，原有兩個公司車輛都不能滿足工作需求，21條路段需配置灑水車4輛，司機4人，73萬平方米綠化養護需配置灌溉車2輛，司機2人。我們進一步深化環衛園林深度套合工作模式，將原有兩個公司灑水灌溉車輛統一管理，提升每一輛車的使用率，實現了在不添人員、不增車輛的情況下，完成新增的工作量，既節約了財政資金，工作人員的待遇也得到了提升。

園林環衛實行統一管理后，節約一次性購車開支150萬元（6輛水車費用約150萬元），每年可節約車輛維護司機工資等各類開支214.29萬元，其中：11輛車的保險、燃油、維修等開支179.41萬元，司機工資約29.88萬元（園林司機每人每月約2400元，環衛司機每人每月約3900元），園林中心租車費用5萬元。